32lat
doświadczenia
doświadczenia
107 turbin, niemal 1,5 GW mocy i około 190 km² powierzchni farmy. Baltica 2 to jedna z największych inwestycji energetycznych realizowanych obecnie w Polsce. Jest też bardzo dobrym przykładem tego, jak zmienia się rola BIM, gdy przestajemy mówić o pojedynczym budynku, a zaczynamy o wielobranżowym projekcie infrastrukturalnym o ogromnej skali.
Baltica 2 jest realizowana wspólnie przez PGE Baltica. Na morzu powstanie 107 turbin o mocy 14 MW każda oraz cztery morskie stacje elektroenergetyczne. Lądowa infrastruktura przyłączeniowa realizowana jest w gminie Choczewo.
Członek Zarządu MAT wraz z zespołem wsparcia BIM pełni rolę BIM Menadżera w projekcie przyłącza lądowego. Wartość inwestycji to 184 miliony euro.
Projekt łączy ze sobą współpracę i przedstawicieli branż:
W czasie powstawania tego projektu powstaje tysiące modeli, które tworzą ze sobą zestaw skoordynowanych elementów, co pozwala na symultaniczną realizację prac projektowych oraz wykonawczych. W mniejszych projektach BIM łatwo utożsamić z modelem 3D. Przy Baltica 2 takie podejście szybko okazuje się niewystarczające.Lądowa część inwestycji to nie jeden obiekt, ale rozbudowany system infrastruktury, konstrukcji, urządzeń, instalacji i tras kablowych. Poszczególne elementy powstają w różnych zespołach i często w różnych narzędziach.
W prezentacji projektu podczas Autodesk BIM DAYS pokazano między innymi modele przygotowane w Autodesk Revit i Autodesk Inventor, zestawiane następnie w jednym środowisku koordynacyjnym.
Wyobraźmy sobie prostą sytuację. Jedna firma projektuje urządzenia. Druga przygotowuje konstrukcje wsporcze. Kolejna odpowiada za instalacje. Każdy zespół może poprawnie wykonać swoją część projektu.
Problem pojawia się wtedy, gdy wszystkie te elementy trzeba ze sobą połączyć.
To właśnie na tym poziomie BIM zaczyna przynosić realną wartość. Nie chodzi już o możliwość obejrzenia całego projektu w 3D, lecz o kontrolę przepływu informacji pomiędzy uczestnikami inwestycji.
Jednym z najbardziej obrazowych momentów prezentacji Baltica 2 jest zestawienie aktualnego stanu realizacji z rozwijanym równolegle modelem cyfrowym.
To dobrze pokazuje, że BIM nie jest tutaj wizualizacją przygotowaną po zakończeniu projektu.
Zawiera urządzenia, konstrukcje, instalacje i informacje o poszczególnych elementach. Dzięki temu część problemów może zostać wykryta i rozwiązana jeszcze zanim pojawi się na placu budowy.
Rzeczywisty stan realizacji lądowej części Baltica 2 oraz rozwijany równolegle model cyfrowy.
Samo użycie Revita, Inventora czy platformy CDE nie oznacza jeszcze, że projekt jest dobrze prowadzony w BIM. Potrzebne są zasady określające sposób tworzenia, przekazywania i weryfikowania informacji.
W lądowej części Baltica 2 za obszar BIM Managementu odpowiada MAT. Generalnym wykonawcą lądowej stacji transformatorowej i infrastruktury przyłączeniowej dla morskiej farmy wiatrowej Baltica 2 jest Polimex Mostostal .
To dobrze pokazuje, czym w praktyce jest BIM Management. Nie chodzi o „pilnowanie modeli”. Chodzi o stworzenie procesu, w którym ludzie, technologie i informacje funkcjonują według wspólnych zasad.
W wielu projektach model BIM traci znaczną część swojej wartości po zakończeniu realizacji. Powstaje dokumentacja powykonawcza, pliki trafiają do archiwum i ogrom informacji zgromadzonych podczas projektowania przestaje być aktywnie wykorzystywany.
W Baltica 2 podejście jest szersze.
Po zakończeniu realizacji lądowa część inwestycji ma zostać zeskanowana, a dane projektowe zweryfikowane względem rzeczywistego wykonania.
To otwiera drogę do kolejnego etapu – przygotowania informacji do wykorzystania w cyfrowym bliźniaku.
W prezentacji pokazano środowisko Autodesk Tandem, w którym model może zostać połączony z dokumentacją, parametrami urządzeń i informacjami potrzebnymi podczas eksploatacji.
W projekcie analizowane jest także podłączanie strumieni danych. Operator stacji potrzebuje bowiem nie tylko informacji o tym, co znajduje się w danym miejscu, ale również o tym, co aktualnie dzieje się z konkretnym urządzeniem.
To jeden z najważniejszych wniosków płynących z projektu Baltica 2.
Jeżeli model ma służyć wyłącznie do projektowania, wymagania wobec danych mogą być stosunkowo proste. Jeżeli jednak te same informacje mają za kilka lat wspierać utrzymanie techniczne, zarządzanie aktywami czy pracę operatora, ich strukturę trzeba zaplanować już na początku inwestycji.
Dopiero odpowiedź na to pytanie powinna determinować wymagania BIM, standardy, platformę CDE i sposób tworzenia modeli.
Przy inwestycji tej wielkości modele 3D, CDE, standardy informacji, koordynacja, dokumentacja powykonawcza i cyfrowy bliźniak nie są oddzielnymi rozwiązaniami.
Są kolejnymi elementami jednego procesu – procesu, w którym informacja powinna przejść od inwestora, przez projektantów i wykonawców, aż do osób odpowiedzialnych za późniejsze funkcjonowanie obiektu.
Dla MAT udział w BIM Managementu lądowej części Baltica 2 jest potwierdzeniem kompetencji przy dużych i wymagających projektach.
MAT wspiera inwestorów i zespoły projektowe w zakresie BIM Managementu, wdrażania CDE, standardów projektowych, koordynacji modeli i technologii Autodesk.